北京白癜风去哪个医院 http://pf.39.net/bdfyy/bdfzg/150722/4661155.html猛犸象的技术、质量、革新和审美是它的瑞士资产，是品牌的DNA。尽管产品的生产是外包给国外第三方公司，但产品的研发和质量管理一定是在瑞士完成。这和服装产业不一样，除了管理品牌，几乎把所有的生产活动外包。
猛犸象的三个优先发展方向：持续创新；多渠道销售(特别是线上)和时机成熟下重点开发中国市场。
零售业经历了艰难的新冠疫情之年后，瑞士百年户外运动品牌猛犸象将在英国私募新主人的助力下展望新市场，那么易主之后，猛犸象如何保存它的瑞士基因，如何将瑞士品质继续传承？瑞士国家媒体对猛犸象的CEOOliverPabst进行了采访，我把采访归纳如下，来看看易主后高层如何解读猛犸象的未来。
（阿尔卑斯山登山教授DaniArnold和Stephansiegrist展示Eiger山脉北侧---Danielbartsch图片来源：Swissinfo）
猛犸象如何度过疫情之年-电子销售出奇制胜
疫情之年，猛犸象打出这样的宣传语：“驻守家中，山峰等你”。疫情是个挑战，但不是灾难。新冠危机让猛犸象拉近了与终端消费者的交流。比如，猛犸象鼓励顾客去更好地了解自己身边的山脉，并且在社交媒体上进行宣传，获得了多万次的点击量。这种线上宣传显著弥补了因疫情被迫关闭的实体店的损失。早在疫情前，电子销售已成趋势。年，猛犸象尚未涉足网络营销，如今通过电子渠道的销售额-对品牌自营店和商场店面来说都举足轻重。
猛犸象的产品特色-克的差别
猛犸象和始祖鸟(Arc’teryx)一样功能性很强，是针对高山应用而开发的。但是，巴塔哥尼亚(Patagonia)和北脸的主要消费群体是热爱大自然和热衷于观赏落日的消费者，所以和猛犸象并非是直接的竞争对手。比如，猛犸象一直改进背包应用，以便更适应高山攀登者；猛犸象的背包只有2.5公斤重，但对目标顾客来说，它还是太重，必须不停地给它减重，哪怕每次只缩减克。但对巴塔哥尼亚和北脸来说，5公斤重的背包就足以满足他们的目标群体。
产品开发策略-平衡开销，尽量多样化
猛犸象有两条业务增长策略：要么为现有顾客群提供更多的产品和服务，要么为现有产品找到更多的顾客。猛犸象的业务涉及服装、鞋帽、攀登装备甚至还有1所登山学校，业务是比较复杂的，成本开销也大。但是，多年前，集团就作出了拓宽产品种类的决定，并接手了Raichle(鞋)和Ajungilak(睡袋)。不过为了节约开支，年公司还是尽量把产品种类缩减了20%。
产品开发策略-坚守都市系列，拒做授权经销其他时尚品类
猛犸象因为产品经久耐用、功能性强，加上时尚的设计和瑞士品质，一定会有越来越多的人对品牌产品感兴趣。“都市”系列正是应需而生，所以，猛犸象会继续朝这一方向继续努力。虽然，很多时尚品牌及奢侈品公司会着手生产、销售特许经营的眼镜、手表和香水，但猛犸象没有计划这样做。
新主人TelemosCapital如何助力猛犸象进入欧洲之外的市场
猛犸象认为在比较新买家的过程中，接触了来自欧洲、亚洲和北美的许多私募公司、家族办公室和战略投资者，但没有一家能够让品牌在三大潜在市场：欧洲、亚洲和北美迅速地发展壮大。
找到Telemos资本是猛犸象的幸运，因为，Telemos既是一家私募也是一家族办公室，拥有长期眼光，也有很深的瑞士根基(其创始人PhilippeJacobs也是苏黎世Jacobs控股公司理事会的联合主席)。在新主介入是否会改变公司运营策略上，首先，新主人一定会评估猛犸象的战略，并很可能圈定新的优先发展计划。
猛犸象如何保留瑞士基因
猛犸象的技术、质量、革新和审美是它的瑞士资产，是品牌的DNA。尽管产品的生产是外包给国外第三方公司，但产品的研发和质量管理一定是在瑞士完成。这和服装产业不一样，除了管理品牌，几乎把所有的生产活动外包。
猛犸象未来10年规划
猛犸象的三个优先发展方向：持续创新；多渠道销售(特别是线上)和时机成熟下重点开发中国市场。另外，还会在三个主要方面继续努力：可持续性发展，整个价值链的数字化以及对员工的投资。
参考：
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